Проблемы современного управления и целеполагание дальнейших исследований

Проблемы современного управления:

  • необходимость учета в стратегиях, моделях и процессах организаций иных важных целей бизнеса, помимо максимизации прибыли;
  • необходимость в системной интеграции и координации различных уровней анализа и управления предприятием;
  • недостаточная разработанность научно-методической базы для внедрения управления процессами на высших, стратегических уровнях управления;
  • необходимость решения комплексной и слабоструктурированной проблемы разработки новых подходов и методов управления процессами и их оценки;
  • необходимость разработки методических и практических рекомендаций по созданию системы управления стратегическими процессами на предприятии;
  • необходимость уточнения методики формирования системы показателей как инструмента управления стратегическими процессами на предприятии.

Теоретическому изучению проблем разработки подходов и методов стратегического управления (Портер М., Ансофф П., Друкер Питер Ф.), управления процессами (Хаммер М., Чампи Дж., Давенпорт Т.Н., Е.Г. Ойхмана), преобразованием организации, построению систем оценки уделено большое внимание в литературе.

Целью исследований является разработка системы показателей как инструмента оценки процессов предприятия.

Для достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

  1. Исследовать процесс развития теории построения организации в эволюционном аспекте и современные концепции управления предприятием;
  2. Проанализировать существующие методы построения предприятия, его системы управления и оценки, выявить их достоинства и недостатки;
  3. Исследовать применение процессного подхода к проблеме проектирования, создания и управления предприятием, исследовать основные модели, использующие бизнес-процессы;
  4. Рассмотреть взаимосвязь между различными типами и уровнями процессов предприятия, выявить их особенности и различия;
  5. Обосновать необходимость применения многоуровневого подхода к процессной системе управления предприятием;
  6. Разработать систему показателей для оценки эффективности процессов на базе многоуровневого подхода;
  7. Продемонстрировать на примере предприятий выбранной отрасли промышленности применение разработанной методики оценки эффективности процессов с учетом специфики отрасли;
  8. Предложить рекомендации по внедрению и практическому применению
    предложенного подхода к оценке стратегических процессов предприятия.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *